Семинар «Эксперт»

Технология проведения финансового анализа коммерческой организации

Для кого: Заместители директоров по экономике, финансовые директоры, главные бухгалтеры, работники финансово-экономических служб.

Грамотный и своевременный финансовый анализ направлен на предупреждение и преодоление финансовых кризисов компании, минимизацию их негативных последствий в обстановке снижения управляемости, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников. Он позволяет принять экстренные меры по восстановлению темпов роста производства, максимизации прибыли, снижению потерь капитала и созданию условий для роста доходности компании.

Подробнее о том, как это сделать – на семинаре.

Программа

  •  

    10:00 - 11:20

    Лекторы:

    • Сыч Дмитрий Иванович

      ACCA, CIPA, CIMA DipPM, управляющий партнер группы компаний «Эрудит».

      Задать вопрос

    1. Техника проведения финансового анализа (или «на каком мы свете?») — анализ ликвидности, платежеспособности, деловой активности и рентабельности предприятия (коэффициенты быстрой ликвидности, «кислотный тест», чистый рабочий капитал, коэффициент финансовой независимости, коэффициенты оборачиваемости, период обращения, рентабельность, показатели EBIT, EBITDA, EPS).

     

    2. Белорусская отчетность (или «кот в мешке») – основные недостатки и противоречивости бухгалтерской отчетности предприятий.

     

    3. Экспресс-трансформация отчетности в формат МСФО (или «как сделать отчетность полезной») – реклассификация основных статей баланса и отчета о прибылях и убытках.

  •  

    11:20 - 11:40

  •  

    11:40 - 14:00

    4. Технология кризисного экспресс-бюджетирования (или «что день грядущий нам готовит») – механизмы прогнозирования выручки, поступлений и выплат, скользящее бюджетирование.

     

    5. Управление дебиторской задолженностью («или можно ли заработать на долгах?») – разработка кредитной политики, оценка дебиторской задолженности, механизм определения финансовых скидок.

     

    6. Управление складскими запасами («или хорошо ли, когда все есть?») – алгоритм определения затрат по хранению запасов, определения оптимального размера заказа, АВС-анализ.

     

    7. Управление денежными средствами (сегменты денежных средств, психологические фокусы управления денежной наличностью).

  •  

    14:00 - 14:40

  •  

    14:40 - 17:00

    8. Управление валютными рисками (инструменты хеджирования).

     

    9. Механизмы минимизации убытков (или «что нам дадут продажи ниже себестоимости?») – маржинальный анализ (маржинальный доход, точка безубыточности, операционный рычаг).

     

    10. Принятие решений на основе релевантных данных (или «когда бухгалтерские цифры врут») – определение стоимости ресурсов для оценки инвестиционных проектов.

     

    11. Обеспечение платежеспособности в критических ситуациях («быть или не быть, вот в чем вопрос?») – пошаговый механизм обеспечения чистого денежного потока.