Молодые предприниматели, доросшие до численности штата в 15 — 20 человек, сталкиваются с необходимостью структурировать свою деятельность, определять функции и границы подразделений, ответственность и субординацию. Особенно актуально это становится в условиях, когда еще невозможно четко разделить/декомпозировать работы по принципу «человек = функция». Какие есть варианты, что показывает опыт, что по этому поводу думают предприниматели, уже … Читать далее Меняем организационную структуру при росте компании до 50 – 100 человек