Для качественной и продуктивной работы организации здравоохранения важно, чтобы все ее сотрудники были заинтересованы в результатах своего труда. Достигнуть этой цели можно, в частности, если правильно организовать систему материального стимулирования работников, в том числе систему премирования. Рассмотрим порядок и условия премирования работников бюджетных организаций здравоохранения
(далее — организация).

Премиальная система и ее элементы

Порядок премирования работников определяется премиальной системой
(системой премирования), которая устанавливается в каждой организации.

На заметку
В настоящем материале рассматриваются вопросы премирования за счет бюджетных средств работников организаций, которые:
— подчиняются управлениям здравоохранения облисполкомов, комитету по здравоохранению Мингорисполкома;
— входят в систему Минздрава.

Основными элементами премиальной системы, в частности, являются <*>:
— показатели и условия премирования;
— условия депремирования отдельных структурных подразделений и отдельных работников;
— периодичность премирования;
— порядок начисления премий и их распределение между структурными подразделениями и отдельными работниками;
— круг премируемых работников.

На заметку
Системой премирования могут предусматриваться особенности для премирования отдельных категорий работников, в частности:
— работников, которые осуществляют внебюджетную деятельность либо содействуют развитию такой деятельности <*>. Таким работникам премия выплачивается за счет средств от внебюджетной деятельности;
— работников научных структурных подразделений <*>.

Обратите внимание!
Порядок премирования руководителя организации определяет вышестоящий орган управления <*>. Например, премирование руководителей организаций, подчиненных Минздраву и финансируемых за счет средств республиканского бюджета, осуществляется в соответствии с Инструкцией о премировании руководителей,
утв. постановлением Минздрава от 16.07.2008 N 119.

Система премирования в организации устанавливается ЛНПА, в частности, Положением о премировании работников (далее — Положение) <*>.

Обратите внимание!
Положение обычно является приложением к коллективному договору <*>.

На заметку
Некоторые элементы системы премирования могут указываться в трудовом договоре (контракте) с работником, в частности:
— виды и показатели премирования;
— размеры премий по каждому показателю;
— условия, при которых премия уменьшается или не выплачивается <*>.

В трудовом договоре (контракте) также возможно сделать ссылку на ЛНПА, который регулирует порядок премирования в организации, к примеру, на Положение.

Оценка труда работников

Для того чтобы премиальная система функционировала эффективно, необходимо, в частности, объективно оценивать труд работников. При этом могут применяться:
— показатели премирования;
— индикаторы качества;
— критерии оценки <*>.

Показатели премирования определяют те направления деятельности, на которых работнику следует сконцентрировать свои усилия <*>.

Обратите внимание!
В число показателей премирования могут входить, в частности <*>:
— исполнительская дисциплина;
— отсутствие случаев производственного травматизма;
— соблюдение ПВТР и др.

Для усиления заинтересованности конкретных врачей-специалистов и врачебных коллективов в конечных результатах деятельности организации при премировании могут применяться индикаторы качества. Их разрабатывает и утверждает
организация <*>.

На заметку
При разработке в организации индикаторов качества целесообразно руководствоваться Индикаторами качества оказания медицинской помощи населению в амбулаторных условиях и методическими рекомендациями по их расчету, утв. приказом Минздрава от 07.07.2014 N 732.

Пример
Действующей в организации системой премирования установлены для врача-педиатра участкового индикаторы качества, в частности <*>:
— своевременность проведения первичного патронажа новорожденного ребенка
в первые 3 дня после выписки из родовспомогательного учреждения;
— систематичность наблюдения детей на 1-м году жизни в соответствии
с действующими НПА;
— показатель выполнения индивидуальной программы медицинской реабилитации инвалидов детства и др.

В зависимости от выполнения врачами-специалистами установленных индикаторов качества происходит перераспределение размеров премии, начисляемых за отработанное в должности время. В итоге увеличивается размер премии врачам-специалистам с высокими показателями качества работы.

На заметку
В Положении можно предусмотреть, что премирование <*>:
— средних медработников производится соответственно премированию врачей-специалистов (количеству набранных баллов);
— старших медицинских сестер — соответственно премированию руководителей структурных подразделений — врачей-специалистов.

Обратите внимание!
При премировании врачей-интернов индикаторы качества не применяются <*>.

Критерии оценки могут использоваться, например, для премирования работников научных структурных подразделений. В частности, могут применяться такие критерии оценки, как <*>:
— научный и технический уровень НИОК(Т)Р;
— новизна и значимость работ;
— социальная эффективность работ и др.

Обратите внимание!
Показатели (индикаторы качества, критерии оценки) разрабатываются в организации (в целом), а также по каждому структурному подразделению, исходя из конкретных условий и задач <*>.

Периодичность премирования

Системой премирования устанавливается отчетный период, за который производится оценка результатов труда и премирование работников (например, месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев, год) <*>.

Пример
Действующим в организации Положением о премировании предусмотрено, в частности:
ежемесячное премирование работников с учетом показателей премирования, разработанных для каждого структурного подразделения;
ежеквартальное премирование работников с применением индикаторов качества (дополнительное премирование).

На заметку
Работникам также могут выплачиваться единовременные премии.
В частности, в случаях:
— награждения государственной наградой, грамотой органов государственной власти и вышестоящих органов управления, Минздрава;
— присвоения почетного звания «Заслуженный врач Республики Беларусь»;
— в других случаях, определенных в Положении <*>.

Порядок премирования

В организации создается постоянно действующая комиссия по премированию (далее — Комиссия), которая выполняет следующие функции <*>:
— рассматривает и анализирует итоги и показатели работы за отчетный период;
— распределяет премиальный фонд между коллективами работников, структурными подразделениями, отдельными группами работников;

На заметку
В структурном подразделении распределение между работниками установленного Комиссией премиального фонда производится руководителем структурного подразделения совместно с профсоюзным активом подразделения с участием представителя трудового коллектива <*>.

— определяет конкретные размеры премий работников с учетом их личного вклада.

На заметку
Если работник подчиняется непосредственно руководителю организации (например, заместитель руководителя, главный бухгалтер) или не относится к какому-либо структурному подразделению, то размер его премии комиссия по премированию определяет с учетом предложения руководителя организации <*>.

На заметку
Результаты работы комиссии по премированию отражаются в протоколах ее заседаний. На их основании наниматель издает приказ о премировании <*>.

Обратите внимание!
Приказ о премировании должен находиться в открытом доступе, чтобы с ним мог ознакомиться любой работник <*>.