В последние годы многие компании столкнулись с серьезной проблемой – кадровым голодом. Это означает, что спрос на квалифицированных работников, необходимых для удовлетворения потребностей фирмы, превышает их доступное количество на рынке труда. В результате возникают сложности в найме и удержании персонала. Руководителям приходится искать новые подходы, чтобы преодолеть этот вызов и обеспечить стабильность и успех бизнесу.

Какие ключевые стратегии могут помочь руководителям справиться с кадровым голодом?

1. Аналитика. Для полноценного понимания проблемы кадрового голода и его эффективного устранения необходимо провести анализ причин его возникновения. Вот несколько конкретных факторов, которые могут способствовать кадровому голоду:

• Изменения в демографической структуре населения, например, выход на пенсию больших профессиональных групп и недостаточное число молодых специалистов, могут привести к дефициту кадров.
• Недостаток квалифицированных специалистов. Некоторые отрасли или профессиональные области могут столкнуться с ним из-за ограниченного количества выпускников или недостаточного уровня подготовки кадров.
• Непривлекательность компании как работодателя, когда она не предоставляет достойных условий труда, возможностей для развития карьеры или социальных льгот.
• В условиях активной конкуренции на рынке труда компании могут испытывать сложности в привлечении квалифицированных кадров из-за предложений более высоких заработных плат или лучших условий работы со стороны конкурентов.
• Внедрение новых технологий и цифровизация процессов работы могут требовать специфических навыков и знаний, что создает необходимость поиска новых специалистов или обучения существующего персонала.

Читайте также:
Кто в приоритете на рынке труда и как нанимателю сохранить персонал 

2. Инвестирование в развитие собственного персонала

Одним из наиболее эффективных способов является инвестирование в развитие своего персонала.

• Составьте план обучения и развития сотрудников. Туда можно включить внутренние тренинги, онлайн-курсы, программу наставничества и т.д.
• Активно взаимодействуйте с сотрудниками, чтобы определить их потребности в обучении и развитии.
• Составьте индивидуальный план развития сотрудников, который включает в себя конкретные шаги и цели.
• Оценивайте эффективность таких программ обучения и развития через различные методы: обратная связь от работников, анализ изменений в производительности и качестве работы, сравнение с общими бизнес-метриками. Это позволит вам определить успешность инвестиций в развитие собственного персонала и при необходимости внести коррективы в ваши программы.

Обучение и развитие уже работающих сотрудников позволяет компании заполнять вакансии внутренними кандидатами, что не только экономит время и ресурсы на поиск новых работников, но и повышает уровень мотивации и лояльности персонала.

Читайте также:
Стоит ли руководителю инвестировать в развитие персонала
Как сделать обучение персонала эффективным

3. Создание привлекательной корпоративной культуры

Хорошая корпоративная культура может стать ключевым фактором в привлечении и удержании квалифицированных сотрудников. Руководители должны создать атмосферу, где работники чувствуют себя ценными, важными и мотивированными на достижение общих целей компании. Можно использовать различные бонусы, льготы, программы поощрения, а также создавать возможности для профессионального и личностного роста.

Читайте также:
Привлечь и удержать: как собственнику взаимодействовать с сотрудниками
«Текучесть» персонала в компании – это не норма. Что делать?

4. Использование современных технологий в найме и управлении персоналом

Современные технологии, такие как программное обеспечение для управления персоналом и системы аналитики, могут значительно упростить процессы найма, обучения и управления персоналом. Руководители должны активно искать и внедрять такие решения, чтобы оптимизировать свою деятельность в этой сфере.

Читайте также:
Что надо делать, чтобы ИИ повлиял на конкурентоспособность вашей компании

5. Развитие партнерских отношений с образовательными учреждениями и другими компаниями

Такие партнерские отношения могут помочь руководителям привлекать талантливых выпускников. Это может быть особенно полезно для компаний, столкнувшихся с дефицитом определенных специалистов.

Читайте также:
Молодой специалист – потенциал компании или проблемный сотрудник
Зачем бизнесу интерим-менеджер

6. Гибкие формы занятости и учет индивидуальных потребностей сотрудников

В условиях кадрового голода гибкие формы занятости, такие как удаленная работа, гибкий график, а также возможность фриланса или контрактной работы, могут привлечь в компанию больше кандидатов. Кроме того, важно учитывать индивидуальные потребности сотрудников, создавая условия для их комфортной работы и развития.

Читайте также:
Как руководителю эффективно организовать работу удаленной команды

Анализ этих и других факторов поможет компаниям лучше понять причины кадрового голода и разработать эффективные стратегии для его преодоления.

Источник фото в статье https://ru.freepik.com/

Предлагаем представителям бизнеса поделиться мнением: