Семинар «Эксперт»

Управление затратами и современные методы определения себестоимости

Для кого: Главные бухгалтеры, главные экономисты, руководители финансовых служб коммерческих организаций.

Себестоимость – важный показатель, от которого в конечном результате будет зависеть прибыльность или убыточность организации. Поэтому так важно знать каждую статью затрат, понесенных на изготовление и реализацию всех товаров или услуг. Определение себестоимости — это своеобразная отправная точка, с которой начинается управление затратами. Эффективное управление дает возможность увеличить прибыль, повысить уровень успешности и конкурентоспособности предприятия.

Программа

  •  

    10:00 - 11:20

    Лекторы:

    • Сыч Дмитрий Иванович

      ACCA, CIPA, CIMA DipPM, управляющий партнер группы компаний «Эрудит».

      Задать вопрос

    1. Управление затратами как стратегия развития компании. Управленческий учет как основа для управления затратами и контроллинга. Принципы признания затрат в управленческом учете. Показатели в Системе сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

     

    2. Затраты и себестоимость. Классификации затрат для целей управленческого учета. Учет и анализ структуры затрат. Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам. Контролируемость и релевантность затрат. Альтернативные затраты. Понятие носителя затрат. Управление носителями затрат. Полная и переменная себестоимость.

  •  

    11:20 - 11:40

  •  

    11:40 - 14:00

    3. Методы калькулирования себестоимости. Попередельный метод. Позаказный метод. Попроцессный метод. Нормативный метод (Standardcosting). Система «директ-костинг» (Directcosting). Функциональный метод (АВС-costing). Выбор базы распределения накладных расходов. Система целевых затрат «таргет-костинг» (Target-costing). Калькуляция по стадиям жизненного цикла (Life-cycle-costing) и цепочка создания стоимости. Калькуляция производительности валовой добавленной стоимости (Throughput costing). Особенности калькулирования себестоимости в условиях Республики Беларусь.

     

    4. Анализ безубыточности производства. Экономическая и бухгалтерская модель безубыточности. Кромка безопасности. Допущения, принятые при анализе безубыточности производства.

  •  

    14:00 - 14:40

  •  

    14:40 - 17:00

    5. Анализ «затраты — объем — прибыль». Оптимальное использование производственных мощностей. Собственное производство или закупка у внешнего поставщика. Ассортимент выпускаемой продукции.

     

    6. Приемы снижения затрат. Аутсорсинг. Организация закупок. Внутренняя конкуренция. Реинжиниринг бизнес-процессов.